深入集团劳动、、、人事、、、分配制度鼎新是我集团推动国有企业鼎新的重要行动。。。目前，，，集团国有企业三项制度鼎新已经获得肯定成就，，，企业市场化经营水平不休提升，，，引发了国有企业鼎新发展的内活泼力。。。
敢于突破通例，，，力推优胜劣汰机制。。。关于新时期选人用人的“标尺”，，，要对峙正确用人导向，，，把好干部选出来、、、用起来，，，推进能者上、、、庸者下、、、劣者汰。。。为解决集团人能力部需要，，，集团人力资源部积极行动，，，出台《市文旅集团治理人员竞聘上岗执行规划》，，，颁布文旅集团治理人员内部竞聘上岗通知，，，大力推动治理人员竞争上岗。。。据统计，，，国企鼎新以来，，，共梳理出4个工作岗位进行竞聘，，，共吸引了近20名优良人才报名，，，在经过了经验分析、、、任职设想、、、笔试、、、口试、、、竞聘演讲等重重关卡后，，，共有4位精兵强将脱颖而出。。。集团中层干部竞聘上岗比例达到了57.14%。。！捌笠档母咧柿糠⒄估氩豢咧柿康娜瞬判辛。。。市场化选人用人机制将有效推动人才行列建设。。。本次竞聘上岗工作，，，是集团在人事工作上一次重大突破。。！奔湃肆ψ试床空乒苋私樯。。。
集团及子公司治理人员竞聘演讲评审会
践行左券化履新模式，，，提升企业市场竞争力。。。国企鼎新三年行动发展以来，，，集团高低凝心聚力，，，将鼎新转型的措施走深走实。。。集团党委书记、、、董事长王叙宇同道在集团大会上屡次强调，，，人才是集团持续发展的不竭动力，，，必要要成立更有竞争优势的人才制度，，，必必要践行左券化新模式，，，提升集团市场竞争力。。。集团及下属子公司经理层全员实现了任期制和左券化治理，，，实现率达到100%。。。
签定责任状
积极发展“双对标”活动。。。集团党政辅导组建了由集团党委书记、、、董事长为组长的对标工作辅导小组；；颁布执行了《市文旅集团对标行业一流治理提升行动执行规划》；；制订出台了《遵义市文旅集团对标一流工作清单》，，，清单共计23项工作工作，，，已实现23项，，，实现率100%；；组织集团及子公司经理层、、、中层治理干部赴保山文旅集团、、、贵阳文旅等地进行对标对标，，，带回来了很多先进工作经验。。。
保山文旅对标一流
健全“人才强企”机制。。。尝试员工公开招聘，，，成立美满集团绩效查核机制，，，执行治理人员竞聘上岗、、、末等调整及不胜任退出制度，，，新进员工公开招聘率达到100%，，，全员绩效查核比例达到100%，，，治理人员竞聘上岗比例超50%，，，治理人员末等调整及不胜任退出比例超5%。。。（国企鼎新三年行动工作辅导小组）
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