10月10日上午9:00时，，集团公司整个员工在十五楼会议室召开“抢抓落实季”活动总结大会，，大会由集团财政总监柯富强主持，，首先由总经理助理李志文传递活动发展情况，，其次由程鹏执行总经理、 、沈华满执行总经理针对在“抢抓落实季”中各自分管的工作进行了系统性的总结汇报。。
最后，，由王叙宇董事长、 、总经理讲话并安插下阶段工作，，董事长指出针对这次活动董事长强调就“讲成就、 、讲问题、 、讲要求”提出三方面要求：：：一、 、讲成就：：：1、 、根基上理清了思路，，确立了集团四大主业：：：项目建设、 、本钱运作、 、资产经营、 、市场营销，，集团一系列工作也是萦绕这四方面发展，，为各项工作发展指了然方向；；2、 、获得了一系列成就，，活动期间发展的23项重要工作，，在9月份，，结出了一些果实；；3、 、磨炼了一支行列。。二、 、讲问题：：：1. 落实不够；；2. 还没有获得应有职位；；3. 自动性不强；；4. 工作效能不高。。三、 、讲要求：：：以业务为驱动。。2. 以落实为关键。。3.以了局为导向。。4.以奋斗者为底子。。以此来推动工作，，衡量人才把“四以”作为企业文化的重要组成部门，，加以宣传，，加以贯彻、 、加以弘扬、 、加以落实。。
会上董事长安插了下一步工作，，一是对未实现的工作要重新设定要求和时限，，加强督导。。二是萦绕项目建设、 、本钱运作、 、资产运营、 、市场营销、 、活动发展、 、子公司运营等工作提前规划好、 、铺排好年内工作。。
集团自6月底，，决定利用7月、 、8月、 、9月发展 “抢抓落实季”，，这次活动以“落实”为导向，，通过三个月的功夫进一步加强落实意识，，强化落实措施，，提升落实效能，，推进工作落实，，并干出一年的工作功效。。为达到这一期许，，保障这次活动获得实效，，活动设立了蕴含“抢抓落实季”在内的7个专项辅导小组，，依照宣传发起阶段、 、推动落实阶段、 、总结阶段3个推动执行，，确定了15项涉及资产划转及运营、 、项目建设、 、活动发展、 、本钱运作“抢抓落实季”重要工作工作，，并明确工作内容、 、功夫节点、 、责任人以及具体要求，，能够说是一次全方位、 、多角度、 、深档次的落实活动。。通过为期三个月活动的发展，，在全员“白加黑、 、五加二”的不懈致力下，，这次活动达到了初步预期，，获得了实效、 、磨炼了行列、 、提升了战斗力，，对于进一步强化公司治理，，提升员工素养，，提高工作质量，，工作落实起到了显著功效，，更为加快项目出成就，，助推集团急剧发展打下坚实的基础。。
（投稿人：：：综合治理部/曹利文）
2017年10月16日
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